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百度在中文搜索引擎行业的竞争定位

经过宜瑞网络综合的分析,将中文搜索引擎三大阵营的重点企业放在一起比较,其中重点分析Google、百度、阿里巴巴一雅虎、MSN优、劣势及变动趋势展望。对于第三阵营门户网站推出的中文搜索引擎,由于其市场份额较小,将不做重点分析。

(一)百度与主要竞争对手的主要指标比较

1、百度与主要竞争对手的资金充裕度比较

中文搜索引擎四大竞争企业的资本充裕状况。由高到低的排序是微软MSN. Google、阿里巴巴一雅虎以及百度。这种差距显然是非常悬殊的,上述中文搜索引擎行业的四大竞争企业都具备企业有效资本的条件。如果仅仅依靠资本的力量是很难打垮对手的。

2、百度与主要竞争对手的人才储备及结构比较

中文搜索引擎重点企业人才结构比较在中文搜索引擎行业短期内能与百度相抗衡的研发队伍或许只有Google的李开复及其即将组建的中国式的研发队伍。从李开复的履历以及其对中国大陆的了解,加上对中国年轻的技术新秀具有一定的号召力、凝聚力,相信短期      内在Google旗下将聚集一批相当实力的研发队伍。加上Google对华战略的调整,即先做产品,后做市场,在未来两年左右,Google将很有可能抵消百度在中文搜索引擎领域的技术优势、对中国文化底蕴洞悉的优势。因此,百度的第一竞争对手当属Google,此外,雅虎中国在中文搜索引擎市场做出一定的成绩后,却闪电式的与马云领导的阿里巴巴合并,这种战略合并的意图显然不是雅虎在中文搜索引擎市场角逐态势的收缩。我们必须注意到雅虎中国是以其在华所有资产外加10亿美元的现金换得阿里巴巴35%的股权以及40%的收益权的。所有资产中不仅仅包括雅虎中国的门户,同时也包括雅虎中国在华所有搜索引擎的技术、人才储备、营销网络等等。与马云阿里巴巴的合并,恰恰说明其目的是为了在中文搜索引擎市场竞争中增加筹码。马云近年风头日盛,其阿里巴巴以及淘宝网有相当数量的人气以及有价值的企业客户。必须注意百度竞价排名的消费群体恰恰就是中国的企业群。

(二)百度管理层对经营控制权的保护措施

公司控制权的存在是百度管理层的战略贯彻以及战术实施的第一要件,因此,百度必须首先保证企业的经营控制权在一定程度上保持稳定。资本经营中涉及的金融工具尤其是金融衍生工具的变化莫测,使得很多中国本土企业的创始人在与国际投资者的竞合过程中翻身落马,例如乐百事的何伯权,在公司绝对控股权已经易手的情况下仍然幻想经营权、财权以及人事权的不变,结果包括何伯权在内的“创业五虎”凄然退出乐百事的经营舞台。百度在其历次资本经营中对其股权结构的合理安排的手段显然要相对成熟的多,尤其是其在NASDAQ上市的前夕设计的“牛K”,计划,更是将竞争对手的恶意收购狙杀在意念之中。

 
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